2022年二建【记忆口诀】来了,考前突击,背1句顶10句!

2022-06-07 11:43:08

二建考前灵魂三问:

就剩最后5天,你有把握考过吗?

考点翻来覆去的背,是不是仍在原地踏步?

考点都记不住,你准备拿什么过二建?

二建考前5天,不少考生询问,有没有二建的记忆口诀,就像九九乘法表、元素周期表顺口溜一样,能够快速记忆考点,背了就会,好记又难忘。

必须有

01、建设工程法规及基础知识


1. 联合投标资质:就低不就高;公司合并资质:就高不就低(同一类)


2.法规与规章:法规叫条例,规、定、办、细则


3.法律冲突:人大优于政府,中央优于地方,新法优于旧法,特殊优于一般


4.表见代理有效条件:无权有效无意有理


5.招标程序:首尾遍布投资,开瓶即中签

(履行审批手续、委托、编制、公布、投标邀请、资格审查、开标、评标、中标、签约)


6.强制招标标准:5.1.2.3(按工程建设顺序勘察、设计、监理50W 单采购100W 施工单项200w 总投资3000w)

7.可以不招标项目:国军临时抢救小民文物


8.强制监理项目:重点监理外公豪宅(成片开发的小区)


9.施工许可证:三月开胸(工)验验(延)肺(废),一月中止,一岁核


10.需要施工单位办理的许可:稍安勿躁(安全生产,噪声排放)


11 必须组织专家论证审查的专项施工方案:高大专家暗挖深坑


12.环评编报文件:一书两表(环境影响报告书、报告表、登记表)


13.劳动合同试用期:313@126(合同期—试用期对应)


14.单位解除劳动合同:笑星兼职十张纸币(效刑兼职、试用、规章、失职、舞弊)

15 劳动者单方解除合同:散书三日酬报校长(三书三十日酬保险、保护,无效、法律规章)

16 庭审质证顺序:先人(证)后物(证)


17 仲裁意见的采纳:仲裁首席忌三心二意


18 施工单位申领许可证:稍安勿躁


19 建设单位:施工许可证


20 三同时:劳动卫生、环保、安全(同时设计,同时施工,同时投入使用)


21 安全生产许可证的申领条件:一年两险三人四预案,建章建制装备全,投资配专员,特安全


22.建设单位办理工程质量监督手续时应提供的文件和资料包括:

监理插(监察)话(规划)射(设计)中(中标)合同(关键时刻监理的话还是要听的哦)


23.竣工验收条件:玩设计料理,进场饱嗝

(一)完成建设工程设计和合同约定的各项内容;

(二)有完整的技术档案和施工管理资料;

(三)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;

(四)有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件;

(五)有施工单位签署的工程保修书。


24.办理施工许可证的条件:徒弟备钱(35 烟)安置师祖萧何归监

1、有经审查图纸资料

2、用地批准手续

3、现场具备施工条件,拆迁进度符合施工要

4、建设资金落实(钱30,50%)

5、确定施工企业

6、有保证质量和安全的具体措施

7、消防审核

8、取得规划许可证

9、强行监理

02、建设工程施工管理


1、口诀一:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务 是通过管理使项目的目标得以实现
(找关键词) 决策期——确定(决定);实施期——实现(实现) 
2、口诀二:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
(绝食死) 
3、口诀三:工作流程组织包括: 
(1)管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。 
(2)信息处理工作流程组织,如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。 
(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施 工工作流程等。 
(管理物质信息的人合计偷渡) 
4、口诀四:施工组织总设计的编制通常采用如下程序: 
(1〉收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调研究;
(2)算主要工种工程的工程量;
(3)确定施工的总体署;
(4)拟订施工方案;
(5)编制施工总进计划;
(6)编制资源求量计划;
(7)编制施工准工作计划;
(8)施工总平面设计;
(9)计算主要技术经济指 
(茶几不防毒,需备图标)——各取一个字
5、口诀五:1.项目目标动态控制的准备工作 将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行解,以确定用于目标控制 的划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。
2.在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制;(1)收集项目目标的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等。(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的较。(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较、如有偏差,则采取纠偏措施进行偏 如有必要(即原定的项目目标不合理,或原定的项目目标无法实现),进行项目目标 的整 
(分几笔就跳)
6、口诀六:编制项目管理目标责任书应依据下列资料: 
(1)项目合文件 (2)组织管理度 (3)项目管理规划纲 (4)组织经营针和目标 (5)项目特和实施条件与环境 
(同志大方点) 
7、口诀七:

从左往右,概率——损失量 (律师) 


8、口诀八:施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

(视频应剪) 


9、口诀九:1.人工费 (1)计时工资或计件工资 (2)奖金 (3)津贴补贴 (4)加班加点工资 (5)特殊情况下支付的工资 

(蒋家铁书记) 


10、口诀十:1.材料费 (1)材料原价 (2)运杂费 (3)运输损耗费 (4)采购及保管费 

(元宝好运)


11、口诀十一:1.社会保险费 (1)养老保险费 (2)失业保险费 (3)医疗保险费 (4)生育保险费 (5)工伤保险费 

(老公是医生) 


12、口诀十二:建设安装工程费(按造价形成划分) (1)分部分项工程费 (2)措施项目费 (3)其他项目费 (4)规费 (5)税金 、(分错其规税) 


13、口诀十三:总进度纲要的主要内容包括∶ (1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等 (总部总规与子规,条件措施里程碑)


14、口诀十四:施工进度计划检查的内容包括 1.检查工程量的完成情况 2.检查工作时间的执行情况 3.检查资源使用及进度保证的情况 4.前一次进度计划检查提出问题的整改情况 

(工程量的时间保证整改) 


15、口诀十五:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下 :

(1)调查研究和收集资料 (2)进行项目结构分析 (3)进行进度计划系统的结构分析 (4)确定项目的工作编码 (5)编制各层(各级)进度计划 (查解析定制)


16、口诀十六:由不同深度的计划构成的进度计划系统包括∶

(1)总进度规划(计划)

(2)项目子系统进度规划(计划)

(3)项目子系统中的单项工程进度计划

(甄子丹)


口诀十七:质量管理的原则

1.以顾客为关注焦点

2.领导作用

3.全员积极参与

4.过程方法

5.改进

6.循证决策

7.关系管理

(顾客领导全员改进循证关系的过程)


18、口诀十八:作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件,一般包括作业指导书(操作规

程)、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格

(侧外书订准则)


19、口诀十九:第一类危险源危险性的大小主要取决于以下几个方面

(1)能量或危险物质的量

(2)能量或危险物质意外释放的强度

(3)意外释放的能量或危险物质的影响范围

(两顿(度)饭)

20、口诀二十:应急预案体系

1.综合应急预案

2.专项应急预案

3.现场处置方案

(线(现场)和(综合)砖(专项))


关闭